在转型规划上，数字化部门从企业级流程视角确定数据覆盖的范围、应用效果和衡量指标，以企业级整体大流程为主制定分析框架，重点关注大流程上的断点、对业务覆盖的深度和广度、数字化规划的关注重点是横向拉通，而不是纵向深化。
1、自身的业训水平还有待深入钻研与改进，自身的综合素质还很不足；
然而，同样地，美国的产品供应商可能不会这么做，因为他们知道美国有着更严格的质量标准。
其次，优化城市地区结构。
文章来源：金沙9170登录
在转型规划上，数字化部门从企业级流程视角确定数据覆盖的范围、应用效果和衡量指标，以企业级整体大流程为主制定分析框架，重点关注大流程上的断点、对业务覆盖的深度和广度、数字化规划的关注重点是横向拉通，而不是纵向深化。
1、自身的业训水平还有待深入钻研与改进，自身的综合素质还很不足；
然而，同样地，美国的产品供应商可能不会这么做，因为他们知道美国有着更严格的质量标准。
其次，优化城市地区结构。
文章来源：金沙9170登录
